一、生产企业市场分析：

1.新冠疫情：新冠疫情的暴发，堪称人类的灾难，举国上下，以非常之“役”迎战非常之“疫”，这在扰乱人们生活同时，更给企业带来巨大冲击，被迫停产，业务几近瘫痪。能够快速复工，抢占市场先机，是企业目前的头等大事。

优化产品结构，加强内控，降低产品成本提高竞争力是应对的基础。

2、电商冲击:某些电商平台通过低价劣质商品抢占市场，造成劣币驱逐良币现象，对优质产品冲击较大。

3、人力成本：人力成本逐年高升，如何降低人员成本，提高工作效率，是制造企业必须面对的问题。

4、税改政策：制造企业增值税率降低3%点，对制造企业来说，是较大的利好。

5、原料波动：部分原材料（如钢材等）价格波动剧烈。做到实时掌握原料价格，对客户报价能保证利润空间，精准核算产品成本，是企业决策发展的根本。

二、生产企业的诉求

1、订单执行难跟踪：产品成本难核算、订单执行情况难跟进、采购费用难分、订单执行效率难分析

2、生产成本难核算：投产备料难掌握、销售费用难分、投什么?投多少?

3、工序进度难掌握：自制o委外?工序流转卡手写易出错改、采购什么?采购多少、车间报工单手写难统计易错、配套多少?缺料多少?

4、工序进度不透明无法查进度

5、生产领料难控制：计件工资难统计、生产领什么?领多少?车间人多工序多统计费事、已领多少?未领多少?虚报冒算工资难核、委外发什么?发多少?工人经常问工资防统计错

三、畅捷通T+解决方案：

1、订单执行难跟踪

销售订单跟踪工具：业务员关注订单的生产 、出库，收款等情况，直接查询“销售订单跟踪工具”即可，“订单执行图”清晰反映订单执行进度。面临客户询问，业务员再也不用看“生产白板”。

2、销售订单执行表：管理者打开“销售订单执行表”，就可以知道该订单的采购、生产、销售等情况，真正做到“心中有数”。

3、解决投产备料难掌握：生产投产接单后，可根据销售订单和产品结构，参考库存可用量，形

成投产建议，支持按BOM结构的全阶、单阶或指定级次投产   

多阶投产：根据投产建议，调整确认后，指定生产及委外部门，生成相关自制和委外生产加工单，单据可联查

采购备料：通过采购需求分析，结合产品结构和库存现存量，自动生成采购需求，调整确认后生成采购订单， 做到有据可依。需求分析来源可以来自销售订单或预测单，也可以来自加工单。

仓库备料：通过现存量查询，了解现有库存是否满足订单的需求，还可以通过齐套分析、生产备料分析，根据加工单分析库存能否满足生产多少套产品，以及材料库存有多少，是否缺料？缺什么料，缺多少？不因缺料而停工，也不因备料而积压。

4、解决生产领料难控制：

生产领料：排产后，可根据加工单，参考物料清单，进行自制领料或直接领料（配额），生产领料情况可以通过生产加工单材料统计表进行汇总分析

特珠领补料：主要处理生产过程中的倒冲领料和补料情况，根据入库情况倒推出材料的领用情况，根据加工单进行新材料或原材料增补领料的业务处理   

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最后，畅捷通T+专业版产品模块构成